Vivemos um momento de renovação e propósito. Ao assumir a presidência da Federação Brasileira de Administradores Hospitalares (FBAH) para o biênio 2025–2026, tenho plena consciência da relevância desta instituição e da responsabilidade que ela carrega.
A FBAH nasceu com a missão de representar, fortalecer e integrar os administradores hospitalares do país — profissionais que estão na linha de frente da eficiência, da sustentabilidade e da inovação nos serviços de saúde e vamos ampliar o leque, torna-la referência em gestão de saúde a todos os níveis.
Mais do que uma entidade de classe, a FBAH é um movimento. Um movimento que reconhece o papel essencial da boa gestão para garantir que hospitais — públicos, privados ou filantrópicos — entreguem o que há de mais valioso à sociedade: cuidado de qualidade, com segurança e sustentabilidade.
Nos próximos dois anos, nossa meta é reposicionar a FBAH como protagonista no ecossistema da saúde brasileira. Vamos fazer da Federação o ponto de encontro dos gestores da saúde.
Queremos ampliar sua representatividade, consolidar sua atuação institucional e, sobretudo, aproximar a Federação de quem mais importa: os gestores, que todos os dias tomam decisões que salvam vidas e mantêm viva a engrenagem da saúde.
Eixos estratégicos da gestão 2025–2026
Diretoria da FBAH para o biênio 2025-2026.
Nossa gestão será guiada por grandes pilares, que traduzem a visão que temos para o futuro da FBAH:
Fortalecimento institucional
Vamos reestruturar a Federação, modernizando sua governança e ampliando o quadro de associados. A FBAH será uma instituição cada vez mais sólida, transparente e preparada para atuar em rede, com novas parcerias e presença ativa nas principais discussões do setor.
Ampliação da representação nacional
A FBAH é uma federação brasileira — e essa palavra carrega um compromisso com a diversidade e a integração regional. Trabalharemos incentivando o diálogo entre gestores de todas as áreas atreladas a saúde em todas as regiões. Nosso objetivo é que cada estado tenha voz e presença, refletindo a pluralidade da saúde no país.
Qualificação e valorização profissional
Investir em capacitação é investir no futuro da gestão no setor de saúde. Queremos que esses profissionais sejam reconhecidos não apenas pela sua competência técnica, mas também por sua liderança ética e visão estratégica.
Influência em políticas públicas
A FBAH será um interlocutor ativo junto ao poder público e às entidades do setor. Pretendemos estreitar os relacionamentos e contribuir com propostas concretas para o aprimoramento da gestão em saúde brasileira.
O papel da FBAH diante dos novos desafios da saúde
Vivemos um período de profundas transformações. A digitalização dos processos, a inteligência artificial, a necessidade de sustentabilidade e o fortalecimento da governança são temas que já não pertencem ao futuro, mas ao presente. Nesse contexto, a FBAH se posiciona como um farol de referência, capaz de orientar gestores, instituições e formuladores de políticas para caminhos mais eficientes e humanos.
A boa gestão é, acima de tudo, um compromisso com a vida. É por isso que a FBAH reforça seu papel técnico, mas também social, na construção de um sistema de saúde mais equitativo, moderno e resiliente.
Nenhum projeto institucional é sólido sem união. A força da FBAH está em seus associados, parceiros, apoiadores e, principalmente, nos gestores da saúde que atuam diariamente em prol de um sistema mais eficiente e sustentável.
Por isso, convido cada profissional, cada instituição e cada liderança a caminhar conosco. Este é um novo tempo para a gestão em saúde no Brasil — um tempo de colaboração, inovação e valorização da boa administração como motor do desenvolvimento de todo o setor.
Seguiremos juntos, com propósito e determinação, para que a FBAH cumpra, cada vez mais, o seu papel: ser a voz, o espaço e o futuro da gestão em saúde no Brasil.
Artigo escrito por Edmilson Caparelli
Presidente do Grupo Mídia, presidente da Federação Brasileira de Administradores Hospitalares (FBAH) e CEO da Axis Technology
